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事業所概要

業務内容

社長と社員が心地よく働くことができる会社づくりをサポートします。

会社のルールを整えたい。スタッフを雇いたいんだけど、何をしたらよいのかわからない。

給与を見直したい。助成金を活用したい。 社会保険の手続きができるスタッフがいない。

中小企業の事業主様のそのようなお悩みを解決します。

※金額はすべて税別です。

労務に関わるリスクを減らしたい <労務顧問> <おためしコンサル>

社員の定着や採用に困らない会社になるためには、適切な労務管理体制が不可欠です。
しかし、現在は、多様な考え方・働き方をする人が増える一方、労働法関連の法改正や新しいルールも増え続けています。企業独自で他社事例や法改正をキャッチアップし、自社に適合させてゆくのは、かなり負担がかかるのが現状です。
御社専属の専門家として、いつでも相談できる体制をとり、経営判断を助け、安心を提供いたします。「ブラック企業」でなく「ホワイト企業」として、いい人材を堂々と採用できる環境を作るとともに、労務トラブルがなく社員が辞めない会社をつくるサポートをいたします。

■顧問業務(パートナーアドバイザー)
※会社規模、業種、内容に応じた見積にて
・A プラン(労務に関わるアドバイス・提案):
・30,000円/月~
・Bプラン(Aプランに加えて、労働保険・社会保険の手続き委託):
・50,000円/月~
・Cプラン:
(Bプランに加えて、社外相談窓口、社員面談、アドバンスコンサル、 その他制度構築等)
・150,000円/月~

■おためしコンサル:
※顧問までは必要ない。ちょっと相談したい・何からやればいいかまず知りたい・自分でやるので質問したい、という方におすすめです。
・60分まで 15,000円 (対面、電話、スカイプにて 又はメール1往復)

労務顧問
おためしコンサル

働きかた、休みかたのルールを作りたい

就業規則は、経営者が会社と社員を守るために、また、採用と定着に悩まず成長する土台づくりのために、有効なツールです。
社内のルールを明確にすることで離職率が改善され、安心して働ける職場環境が整備されることで、社員のモチベーションもあがり、業績アップにもつながります。 採用面接でも、堂々と会社のルールを話すことができることで、ちゃんとした雇い方をする良い会社と印象をもたれることで、優秀な社員も採用できるようになります。
最近は、働き方改革などの度重なる法改正や、多様な考え方・働き方をする人が増加しています。ひな形ではなく、御社の実態にあったルール作りをサポートします。
ところで、就業規則は作成だけではなく、ルール共有と運用がもっと重要。当事務所では、その面でもオリジナルのご支援ができます。
就業規則は、この会社で働く上でのルールとして、「社員にはこうしてほしい」「こんなことはダメ」と伝える、経営者のメッセージでもあります。この就業規則の内容を、数回の社員参加型ミーティング形式を通して共有を行ってゆきます。最後にイラスト入りの「就業 規則ハンドブック」につくりあげます。
その結果、社員一人一人に社長のメッセージが伝わり、残業や勤務時間、有給・服務規律などのルールも自分ごととして理解できるようになります。ミーティングが職場の悩みや疑問を解消できる場にもなり、潜在的な問題解消やコミュニケーション促進につながります。

■就業規則作成
・イージープラン: 250,000円~ (簡易版就業規則のみ)
・スタンダードプラン:300,000円~(就業規則、賃金規程、育児介護休業規程)
・アドバンスプラン: 700,000円~(スタンダード+就業規則ハンドブック+社員ミーティング)

■その他
・附属規程作成: 100,000円~
・就業規則の変更: 50,000円~ (考案度と修正条文数による)

就業規則
ハンドブック

優秀な人材を採用したい

わが社にあった人材を募集したいという方に向けて、ハローワーク求人票制作のブラッシュアップコンサルティングを行っています。
求人票に記載できる情報は決して多くはありません。しかし仕事の内容や求める人材などが求職者に伝わらなければ、効率のよい採用もできません。コンサルティングを通して会社の良さ、強みを引き出すことで、短い文章でも求職者の目に留まり、求める人材からの応募が増えるような求人票を作成します。

■求人票作成・ブラッシュアップ
・診断・コンサルティング:30,000円~
・作成/ブラッシュアップ:50,000円~
・社員面談、ハローワーク提出代行、リクエスト求人、その他実費別途

■セミナー/勉強会等実施
・「 費用ゼロでほしい人材を引き寄せる! ハローワーク求人票徹底活用術 」
・1.5時間 ~ 2時間(料金はお問合せください)

求人票セミナー
ほしい人材を採用

チーム一丸となる会社をつくりたい

< 承認力向上ワークショップ(実践型研修) >
社員が定着する会社づくりで大事なのは職場環境づくり。そのキーになるのは、人間が本能的に持つ「承認欲求」です。相手を承認する(認める)ことが自然とできる職場になると、職場内のコミュニケーションや一体感あふれる信頼関係が生まれ、社員のモチベーション向上やハラスメントの防止につながります。
こうした職場の風土づくりができるのが、このワークショップ。
カードツールを使い、楽しく実践することができます。承認力が身につく社員が増えることで、人材の定着化や生産性向上はもちろん、社員の人間性も豊かになり、会社の雰囲気と価値があがり、「ここで働きたい」と思う人々も増やすことができます。

■承認力向上ワークショップ(実践型研修) ・30万円~ ( 3時間 × 2回 ) ※教材費別途

< ペラいち評価制度 >
社員と社長の顔が見える規模の会社におすすめ。会社がチーム一体となって、同じ目標に向けて社員の行動を促す、人材育成と業績向上に特化した評価制度です。
評価シートはA4一枚。組織全体で共有する目標のもと、社員にもわかる具体的な言葉で表現します。人間心理学の観点から、あえて、給与・賞与に連動させないことも大きな特徴。その分、こまめなフィードバックに運用の力点をおくことで、上司部下間のコミュニケーションツールにもなり、人材育成・業績向上の目的を達成してゆきます。 社員にとっては「どのように動いたらよいのか?」「なにができれば 評価されるのか?」が具体的に分かるとともに、こまめなフィードバックをもらうことで、努力の評価や成長の実感、会社の有力な戦力としての自覚につながります。 結果、「さらにこの会社で力を発揮してゆきたい」という持続的な意欲を生まれ、成長しながら定着してゆく社員を増やすことができます。

■ペラいち評価制度
・評価制度策定:120万円~ (標準6ヶ月)
・運用支援:10万円~/月 × 12ヶ月

ペラいち評価制度
承認力研修